A MES (Gyártás felügyeleti rendszer) bevezetése során a megtérülés kalkulálása viszonylag egyszerű, ellentétben más IT rendszerek, például az ERP (Vállalatirányítási) vagy a CRM (Ügyfélkapcsolati) rendszerek bevezetésével.

Kevesebb lesz a selejt, kevesebb lesz a leállás stb. Egyszerű a matek.

Ezt használják/ használjuk is a marketingben, pár kattintással MESés megtérüléseket ad vissza a honlapon elérhető kalkulátor. Ennyire egyszerű lenne? Veszek egy rendszert és néhány hónap alatt megtérül?

Ahogy célszerű némi fenntartással fogadni azt is, ha valaki alacsony kockázat mellett magas hozamot ígér vagy pár pirulától gyors fogyást, így a szuperszonikus ROI esetén sem árt óvatosan bánni a számokkal.

Egy MES szoftver bevezetésének ígérete az, hogy ha online mérsz, akkor gyorsabban tudsz reagálni, sőt még előre is jelzel bizonyos hibákat, ezzel megelőzhetsz leállásokat és máris hatékonyabb vagy. Számtalan megvalósított projekttel a hátunk mögött mondhatjuk, hogy ennél azért összetettebb a dolog és nem, vagy nemcsak informatikai projektről beszélünk.

Mégis milyen célokkal vágjunk bele egy projektbe? Belevágjunk-e?

Kicsit visszautalva a befektetéses és a diétés példára, az sem igazán megoldás, ha nem teszünk semmit, minden jó, ahogy van és továbbra is manuális rögzítéssel építünk excel szörnyet.

Mérsékelhetjük a kockázatokat és tapasztalatot szerezhetünk azzal, ha kis lépésben egy pilot projekt keretében 1-2 gépen/gépsoron végzünk egy tesztet. Saját adatokkal, saját munkakörnyezetben, saját vállalati kultúrával. Ekkor győződhetünk meg arról igazán, hogy tényleg ezt a lovat akartuk-e.

A pilot során sok kérdésre választ kaphatunk:

  • Hogyan nyerünk ki adatokat hatékonyan?
  • Működnek-e úgy a folyamatok, ahogyan elképzeltük?
  • Milyen adatokra van szükség valójában?
  • Hogyan reagálnak az operátorok, vezetők?
  • Javultak-e a mutatók?

A pilot kiértékelése az egyik legfontosabb mérföldkő, és ez az igazi döntési pont.

Értékelhetjük:

  • a technológiát,
  • a felhasználói élményt,
  • a szállító felkészültségét, és ekkor már egy reálisabb ROI-t tudunk számolni.

A mi megtérülési modellünkben több mint 20 változó szerepel, így nemcsak a gép kihasználtságról hanem a kiszolgáló folyamatokkal együtt egy sokkal tágabb látószögből vizsgáljuk a működési hatékonyságot.

A pilot tapasztalataira építve lehet megtervezni a kiterjesztést és az integrációt, ami szintén nem csak egyszerű projekció és API.

Milyen mélységű legyen a kiterjesztés? Hogyan integráljuk más rendszerekkel?

Ezek azok a fázisok, amelyekben már egyre több az informatikai kérdés (törzsadatok, gyártási rendelések, visszajelentések, riportok stb.) Egy ilyen üzletileg kritikus szolgáltatás esetében az sem lehet kérdés, hogy a bevezetés után szükséges van e supportra, ez elengedhetetlen ...

Célszerű tehát olyan szolgáltatóra bízni a MES bevezetést és üzemeltetést, aki birtokában van nemcsak az IT tudásnak, hanem az üzleti folyamatok fejlesztéséhez is ért, valamint a supportot is biztosítja hosszú távon.

Az IXENIT több mint 20 éve van a piacon és rendelkezik mindazokkal a kompetenciákkal, amelyek biztosítják a szakszerű bevezetést és a biztonságos üzemeltetést.

  | | |

5.0